Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

 

 

    Jak prowadzić rozmowy oceniające i

    

        udzielać informacji zwrotnych?

 

 

 

 

Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej. Rozmowa oceniająca jest ważnym elementem pracy menedżera, ponieważ służy podsumowaniu pracy oraz wzmocnieniu motywacji pracownika.

 

Cele szkolenia:

► Wykształcenie u uczestników pozytywnego stosunku do prowadzenia rozmów oceniających poprzez uświadomienie im korzyści wynikających z tego typu działań

► Rozwijanie umiejętności interpersonalnych istotnych przy prowadzeniu rozmów oceniających pracę (zadawanie pytań, słuchanie, udzielanie informacji zwrotnych)

► Rozwijanie umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów oceniających pracę

► Rozwijanie umiejętności związanych z udzieleniem informacji zwrotnych

► Przekazanie wiedzy na temat przygotowania i prowadzenia rozmowy oceniającej

 

Korzyści dla firmy :

► Właściwy dobór kadr i ich alokacji

► Rozwój zawodowy pracowników firmy

► Sprawiedliwe wynagradzanie i motywowanie

► Rozsądne awansowanie

 

Korzyści dla uczestnika:

► Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu prowadzenia rozmowy ukierunkowanej na ocenę pracy

► Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

► Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu "pułapek" utrudniających obiektywną ocenę pracy

 

Narzędzia, które poznasz podczas szkolenia:

► Techniki prowadzenia rozmowy oceniającej

► Struktura rozmowy oceniającej

► Struktura formułowania informacji zwrotnej

► Narzędzia motywacyjne

► Struktura planu rozwojowego

 

 
Doświadczony Trener:

Ewelina Zdzieszyńska - certyfikowany trener biznesu, pedagog

 
Specjalizuje się w projektach związanych z rozwijaniem kompetencji menedżerskich, projektach mających na celu podnoszenie efektywności działania, projektach związanych z projektowaniem i wdrażaniem systemów ocen. Pracowała na stanowisku trenera w firmie Centrum Informatyki Grupy PZU S.A., gdzie odpowiedzialna była za zaprojektowanie sytemu ocen dla pracowników Obsługi Klienta, a następnie przeprowadzanie regularnej oceny pracy. Pracując  jako trener i menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank odpowiedzialna była za projekt przygotowania i wdrożenia sytemu ocen w Dziale Windykacji Polubownej, a następnie w Dziale Obsługi Klienta. W ramach projektu prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej mające na celu przygotowanie do prowadzenia ocen pracowniczych. Posiada praktyczne doświadczenie w przeprowadzaniu ocen okresowych- pracując jako szef Działu Szkoleń przeprowadzała oceny podległego zespołu
 
 
Realizowała projekty szkoleniowe rozwijające umiejętności przeprowadzania ocen pracowniczych min. dla następujących Klientów:
  • Centrum Informatyki Grupy PZU S.A -  współtworzenie systemu ocen oraz regularne prowadzenie ocen pracowników  
  • Sygama Bank - zaprojektowanie i wdrożenie sytemu ocen dla działu Windykacji Polubownej, Działu Obsługi Klienta; zaprojektowanie i przeprowadzenie szkoleń dla Kadry Zarządzającej z zakresu oceny pracy.
  • Phonak Polska - zorganizowanie i poprowadzenie dla kadry menedżerskiej szkolenia „Sztuka rozmów oceniających". Jego celem było poszerzenie wiedzy o ocenie pracowniczej, trening umiejętności prowadzenia rozmowy oceniającej oraz radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas oceny - referencje klienta dostępne TU.
  • Agencja Rezerw Materiałowych - Przeprowadzenie pięciu 1-dniowych szkoleń  z tematu: „Prowadzenie rozmowy oceniającej"

 

 

Program szkolenia:

 

Oceny okresowe szkolenie otwarte

Blok wstępny
  • Przedstawienie trenera i tematu szkolenia
  • Integracja
  • Prezentacja programu i celów szkolenia
  • Kontrakt

Ocena pracy - ocena pracownika

  • Cele oceny
  • Korzyści wynikające z oceny pracy
  • Na czym polega system ocen?

Rozmowa oceniająca - ocena pracownika

  • Funkcje rozmowy oceniającej
  • Techniki prowadzenia rozmowy oceniającej
  • Zasady i kryteria oceny (odwoływanie się do faktów, zasada jasności kryteriów oceny)

Przygotowanie do rozmowy oceniającej

  • Przygotowanie pracownika do spotkania oceniającego pracę
  • Zbieranie informacji i argumentów
  • Przygotowanie do przekazywania trudnych informacji

Feedbeck podczas rozmowy oceniającej

  • Czym jest informacja zwrotna?
  • Cele udzielania feedbecku
  • Kiedy informacja zwrotna jest efektywna i skuteczna?
  • Korzyści wynikające z udzielania feedbecku
  • Feedbeck podczas rozmowy oceniającej
  • Udzielanie pochwał - kiedy i za co chwalić? - zasady i model udzielania pochwał
  • Korygowanie zachowań - kiedy i w jaki sposób korygować zachowanie? - zasady i model korygowania zachowań

Rozmowa oceniająca - struktura rozmowy oraz zasady, o których warto pamiętać

  • Zasady dobrej komunikacji podczas rozmowy oceniającej (efektywne pytania, koncentracja, słuchanie na poziomie globalnym)
  • Motywowanie podczas rozmowy oceniającej
  • Cele biznesowe i rozwojowe
  • Struktura rozmowy oceniającej

Rozmowa oceniająca - plan rozwoju (identyfikacja potrzeb rozwojowych i budowanie planu rozwoju)

  • Ustalanie celów rozwojowych
  • Ustalanie działań pozwalających zrealizować cele (model prowadzenia rozmowy mającej na celu ustalenie planu działań)
  • Podsumowanie i zakończenie spotkania

Trudne sytuacje podczas rozmowy oceniającej

  • Opór pracownika
  • Agresywne zachowanie  
Ewaluacja
  • Podsumowanie – ankiety ewaluacyjne
  • Zapowiedź follow up

 

 


 

 UWAGA!-  szkolenia zamknięte oceny okresowe


Organizujemy również szkolenia zamknięte w siedzibie zamawiającego lub innym wskazanym miejscu na terenie całego kraju. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie przy uwzględnieniu rzeczywistych, zdiagnozowanych  w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwań pracowników i potrzeb organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy przedstawienie rozwiązań przynoszących Twojej firmie długotrwałe korzyści. Naszym celem jest wspomaganie Twojej firmy w diagnozowaniu i rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. Dobrze zaprojektowane i wdrożone projekty szkoleniowe to Twój Sukces, a nasze zadowolenie. Kierujemy Twoją uwagę na obszary, których usprawnienie przyniesie Twojej firmie najlepsze efekty. Twój czas jest dla nas cenny (szanujemy go). Twoje problemy są dla nas ważne.

 

Masz pytania?

 

Zadzwoń!

 

Chętnie doradzimy, przedstawimy dostępne opcje - służymy pomocą!
Ewelina Zdzieszyńska

Tel.: 500 029 886

 

Napisz do nas:

Formularz  kontaktowy-Kliknij TU 

Adres e-mail: 

 


 

 Informacje organizacyjne - szkolenia otwarte:   


 
Najbliższe terminy szkoleń z zakresu ocen okresowych w Warszawie:
 

Warszawa      28-29      wrzesień        2017  - Trwają zapisy -     1290zł netto

Warszawa      11-12      grudzień         2017  - Trwają zapisy -     1290zł netto

Warszawa      22-23       marzec          2018  - Trwają zapisy -      1290zł netto

 

 

 

Chcesz skorzystać z dostępnych rabatów?

 

Zapisz się już dziś  

 
                                                           Formularz rejestracyjny na szkolenie
                                           

 


Wybierz termin szkolenia:

28-29.09.2017 - 1290 zł + 23% VAT
11-12.12.2017 - 1290 zł + 23% VAT
22-23.03.2018 - 1290 zł + 23% VAT
Imię i Nazwisko / Firma
Adres E-mail
Numer telefonu
Ilość uczestników
Dobrowolnie podawane przez Państwa dane osobowe służą prawidłowej realizacji Państwa zgłoszenia. Ich gromadzenie, przechowywanie i przetwarzanie odbywa się zgodnie z polskimi regulacjami prawnymi w tym zakresie (Ustawa o ochronie danych osobowych z dnia 29.08.1997 r., Dz. U. nr 133 poz. 883 z poźn. zm.).

 

* W przypadku pracowników instytucji publicznych do ceny szkolenia nie dolicza się vat


 

Koszty inwestycji:
Cena kursu: 1490zł  *dostępne rabaty nawet do 50%
 
 
Cena Obejmuje:
• 2 dniowe niekonwencjonalne warsztaty szkoleniowe
• imienny certyfikat uczestnictwa
• autorskie materiały szkoleniowe
• lunch i przerwy kawowe
• konsultacje poszkoleniowe w okresie do 1 miesiąca po szkoleniu

 

 

Przeprowadziliśmy projekty szkoleniowe dla:

Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

Oceny okresowe szkolenie- Jak prowadzić rozmowy oceniające i udzielać informacji zwrotnych?

 

Metody szkoleniowe
  • Publiczne prezentacje
  • Nagrania video i audio
  • Mini wykłady
  • Symulacje
  • Scenki
  • Dyskusje grupowe
  • Studium przypadku

Warszawa, Kraków, Wrocław, Poznań, Katowice, Łódź, Gdańsk, Szczecin, Gdynia,

Prognozowane korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
  • Wzrost umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów oceniających
  • Skuteczne udzielanie informacji zwrotnych
  • Rozwój kompetencji podległych pracowników

 Oceny okresowe szkolenie, Szkolenie oceny okresowe, Oceny okresowe szkolenia, Szkolenia oceny okresowe


O firmie  |  Jak pracujemy  |  Czytelnia skutecznego szefa  |  Czytelnia  |  Trenerzy  |  Kontakt  |  Klienci o nas  |  Księga gości
Szkolenie, szkolenia, kursy, Warszawa