Coaching jako narzędzie Zarządzania zespołem 

Cele szkolenia – Coaching jako narzędzie Zarządzanie zespołem:

• Kształtowanie postawy sprzyjającej wprowadzaniu coachingu jako narzędzia rozwijania kompetencji pracowników
• Pogłębienie wiedzy na temat coachingu – poznanie głównych zasad prowadzenia coachingu
• Ćwiczenie umiejętności wykorzystywanych w trakcie prowadzenia coachingu
• Poznanie i ćwiczenie techniki coachingowych w oparciu o praktyczne przykłady
• Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem przez zastosowanie metod coachingowych

Doświadczony trener:

Dorota Goral – certyfikowany trener biznesu, coach

Doświadczenia w obszarze prowadzenia szkoleń z zakresu coachingu:

2013 – Novo Nordisk Pharma – szkolenie z zakresu rozwoju potencjału osobistego
2012 – Novo Nordisk Pharma – szkolenia z zakresu motywowania w stylu coachingowym
2010 – Oriflame – szkolenie z zakresu zastosowania coachingu w procesie zarządzania zespołem
2009 – Polskie Radio RYTM – szkolenie pt.: „Zastosowanie coachingu w pracy menedżera”
2003 – 2008 – Medicover – prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej z zakresu zastosowania coachingu w procesie zarządzania pracownikami
2001 – 2003 – Oriflame – prowadzenie szkoleń dla Dyrektorów Klubu Oriflame z zakresu wykorzystywania coachingu jako narzędzia motywowania pracowników, kształtowania cech przywódczych oraz budowania zespołu

Program szkolenia:

Filozofia coachingu

• Coaching jako rozmowa, która ma znaczenie; coaching jako proces
• Dlaczego coaching jest skutecznym narzędziem pracy w zarządzaniu zespołem?
• Korzyści z zastosowania coachingu dla pracownika, przełożonego oraz organizacji – przegląd dostępnych badań, wymiana doświadczeń
• Jak pogodzić rolę przełożonego i coacha?

Style przywództwa

• Autodiagnoza własnego stylu przywództwa – kwestionariusz autodiagnozy
• Style przywództwa – mini-wykład

Osobisty potencjał coachingowy

• Świadomość siebie i zarządzanie sobą w relacji coachingowej
• Kim jestem i co mnie wyróżnia (wartości, mocne strony, przekonania)?
• Jaki wpływ chcę mieć na organizację, w której pracuję, na swoich pracowników i współpracowników (automotywacja, samorealizacja, spełnienie)?
• Co mnie powstrzymuje przed działaniem (wewnętrzny krytyk, strefy komfortu)?

Kompetencje coacha

• Zaciekawienie rozmówcą
• Pytania – rozwijające, mocne, budujące samoświadomość
• Suchanie na kilku poziomach
• Konstruktywna informacja zwrotna
• Docenianie pracownika i stawianie wyzwań

Relacja coachingowa

• Zasady budowania relacji coachingowej, która uwzględnia interesy organizacji, pracownika, przełożonego oraz motywuje do działania
• Jak z sukcesem zawrzeć kontrakt coachingowy: odpowiedzialności przełożonego, odpowiedzialności coachowanego pracownika

Inspirująca rozmowa coachingowa

• Tworzenie właściwego klimatu rozmowy
• Co oznacza w praktyce wydobywanie z pracownika tego co w nim najlepsze
• Jak stawiać cele, by angażowały do pracy?
• Jak rozbudzać w pracowniku chęć do inicjowania i wdrażania zmian?
• Jak delegować zadania i wzbudzać odpowiedzialność za ich realizację?

Techniki coachingowe

• Zastosowanie technik coachingowych w codziennej pracy związanej z zarządzaniem zespołem
• Technika GROW – ocena roczna, wzbudzenie motywacji, poprawa indywidualnych wyników pracownika
• Technika FISH – nauka na błędach, rozwiązywanie trudnych sytuacji

Podsumowanie i zakończenie szkolenia

• Korzyści z zastosowania coachingu w miejscu pracy – refleksje uczestników szkolenia
• Przełożony w roli coacha – jak wykorzystać osobisty potencja do kształtowania indywidualnego stylu coachingu, jak doskonalić obszary do rozwoju?
• Ankieta oceniająca szkolenie