Skuteczne sposoby motywowania

Adresaci – szkolenia motywacyjne skierowane są dla:

Czy w ostatnim czasie z Twojego zespołu odszedł cenny, kluczowy dla Ciebie pracownik?
Czy pracownicy w Twojej firmie mogliby pracować  efektywniej, lub wkładać więcej wysiłku w swoją pracę?
Czy Twoim pracownikom zdarza się mówić o tym, że w innych firmach jest lepiej?
Czy masz wrażenie, że pracownicy, którymi zarządzasz, nie przyszliby jutro do pracy, gdyby nie musieli zarabiać na utrzymanie?
Jeśli na przynajmniej jedno z pytań z odpowiadasz „tak” – To szkolenie pomoże menedżerom Twoje firmy wyjść naprzeciw tym problemom.

Szkolenie skierowane jest do osób kierujących zespołami, którym zależy na podnoszeniu efektywności działania poprzez  budowanie zaangażowania, a także pielęgnowanie dobrej atmosfery pracy i pokazywanie mocnych stron jednostek.

Korzyści dla uczestników, które przyniesie szkolenie motywacyjne:

• Dowiesz się jak radzić sobie ze zniechęceniem ludzi, którzy kiedyś tryskali energią
• Dowiesz się jak tworzyć motywacje poprzez proste niepozorne codzienne czynności,  ale ważne dla poziomu zaangażowania pracowników
• Przekonasz się że 80% motywacji pochodzi z motywatorów pozafinansowych
• Rozwiniesz umiejętności z zakresu wyznaczania celów, udzielania informacji zwrotnych, prowadzenia rozmów oceniających pracę
• Uzyskasz wiedzę o skutecznych narzędziach motywowania
• Dowiesz się jak tworzyć atmosferę sprzyjającej motywowaniu

Korzyści dla firmy, które przyniesie  odpowiednie motywowanie pracowników:

• Wyższy poziom świadomości i zaangażowania pracowników
• Zwiększenie  lojalności pracowników wobec firmy
• Zmniejszanie kosztów zatrudnienia
• Mała rotacja pracowników
• Szybszy proces adaptacji nowych pracowników
• Budowanie wizerunku  dobrego pracodawcy
• Łatwiejszy proces pozyskiwania  kompetentnych pracowników (dla których atmosfera pracy, system motywacji jest bardzo istotnym czynnikiem przy wyborze pracodawcy)
• Dobra atmosfera w pracy.

Narzędzia motywacji, które poznasz podczas szkolenia:

• Narzędzia motywowania
• Macierz doboru motywatorów do poziomu kompetencji i motywacji pracownika
• Struktura formułowania informacji zwrotnej
• Model przywództwa sytuacyjnego

Doświadczony trener przeprowadzi szkolenie motywacyjne:

Ewelina Zdzieszyńska – Certyfikowany Trener Biznesu, Konsultant i Coach

Specjalizuje się w projektach związanych z rozwijaniem kompetencji menedżerskich, projektach mających na celu podnoszenie efektywności działania, projektach związanych z doskonaleniem umiejętności motywowania pracowników. Pracowała na stanowisku trenera w Medicover, gdzie odpowiedzialna była za przygotowanie i prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej z zakresu efektywnej komunikacji z pracownikami. Pracując jako trener i menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank odpowiedzialna była za projekt przygotowania i wdrożenia kultury feedbacku. W ramach projektu prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej mające na celu przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej pracownikom, motywowania pracowników, wyznaczania celów, oceny pracy.

Realizowała projekty szkoleniowe rozwijające umiejętności efektywnego motywowania i komunikacji z pracownikami min. dla następujących Klientów:

• GUS–  zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Motywowanie pracowników i wypalenie zawodowe”- Referencje
• Impel Business Solutions „Efektywna  Komunikacja z pracownikami” – Referencje
• Lafarge Gips–  zaprojektowanie i prowadzenie szkoleń „Umiejętności kierownicze- typologia osobowości, motywowanie i skuteczny feedbeck”  – trzy grupy szkoleniowe 48 h – Referencje
• GUS–  zaprojektowanie i przeprowadzenie szkoleń „Motywowanie i informacja zwrotna„
• Lexum– zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Motywowanie i udzielanie informacji zwrotnych”- jedna grupa 16 h
• Sygama Bank– zaprojektowanie i przeprowadzenie szkoleń dla kadry zarządzającej z zakresu stawiania celów, udzielania informacji zwrotnych, efektywnej komunikacji wewnątrz firmy
• Otawa Group– zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Efektywna komunikacja wewnątrz firmy„
• Perform Media Poland – „Akademia kompetencji People Leader”- Rozwijanie i wzmocnienie umiejętności związanych z kierowaniem zespołu, efektywną komunikacją, udzielaniem informacji zwrotnej, prowadzeniem rozmów oceniających, skutecznego wydawania poleceń i delegowania, motywowania członków zespołu.
• Cementowania Kraków– zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Skuteczny kierownik w działaniu”- szkolenie zawierało treści z zakresu motywowania i udzielania informacji zwrotnych –  jedna grupa szkoleniowa
• Phonak – zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Sztuka rozmów oceniających”- szkolenie zawierało treści z zakresu udzielania informacji zwrotnych – jedna grupa (8h)
• Medicover– zaprojektowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu wyznaczania celów i udzielania informacji zwrotnej dla kadry menedżerskiej

Program szkolenia- motywacja pracowników:

Blok wstępny

• Przedstawienie trenera i tematu szkolenia
• Integracja
• Prezentacja programu i celów szkolenia
• Kontrakt

Jak sprawić, by ognisko się tliło – czyli o dorzucaniu drew do ogniska

• Na czym polega motywowanie? – dyskusja moderowana
• Zasady motywowania- praca w podgrupach
• Przegląd teorii motywacji: Teoria dwuczynnikowa, Teoria X i teoria Y, Teoria D. McClellanda, Teoria oczekiwań, Teoria sprawiedliwości- mini-wykład, dyskusja moderowana
• Styl zarządzania,  poziom pewności siebie a motywacja – ćwiczenie wykonywane indywidualnie  w odniesieniu do członków swojego zespołu

Rola zarządzania w motywowaniu

• Zarządzanie przez cele – mini-wykład, trening praktyczny
• Zarządzanie przez uczestnictwo – mini-wykład, casy study
• Tworzenie atmosfery sprzyjającej motywowaniu – burza mózgów

Rola komunikacji w motywowaniu

• Informacja zwrotna i jej siła – mini-wykład, ćwiczenie w podgrupach
• Konstruktywna pochwała – mini-wykład, scenki
• Konstruktywna krytyka – mini-wykład, scenki
• Rozmowy oceniające pracę – mini-wykład, studium przypadku, trening praktyczny
• Motywacyjna siła słów – film video, dyskusja, mini-wykład
• Słowa i sformułowania zmieniające całość wypowiedzi – praca w podgrupach

Indywidualna motywacja pracowników

• Co motywuje pracowników? – dostosowanie motywatorów do poszczególnych jednostek
• Rozpoznawanie potrzeb pracowników i dobór motywatorów
• Uznanie – 6 czynników skutecznego uznania
• 66 sposobów na motywowanie
• Co motywuje polskich pracowników? – „polska mapa motywacji”

Motywowanie zespołu

• Budowanie atmosfery współpracy
• Współzawodnictwo w zespole

Czego unikać?

• Demotywatory
• Niespójne zachowanie szefa

Ewaluacja

• Ćwiczenie podsumowujące
• Ankiety ewaluacyjne i zapowiedź follow up