Skuteczne sposoby motywowania.

Jak motywować pracowników?

Jak budować zaangażowanie?

Adresaci szkolenia:

Czy w ostatnim czasie z Twojego zespołu odszedł cenny, kluczowy dla Ciebie pracownik?
Czy pracownicy w Twojej firmie mogliby pracować  efektywniej, lub wkładać więcej wysiłku w swoją pracę?
Czy Twoim pracownikom zdarza się mówić o tym, że w innych firmach jest lepiej?
Czy masz wrażenie, że pracownicy, którymi zarządzasz, nie przyszliby jutro do pracy, gdyby nie musieli zarabiać na utrzymanie?
Jeśli na przynajmniej jedno z pytań z odpowiadasz „tak” – To szkolenie pomoże menedżerom Twoje firmy wyjść naprzeciw tym problemom.

Szkolenie skierowane jest do osób kierujących zespołami, którym zależy na podnoszeniu efektywności działania poprzez  budowanie zaangażowania, a także pielęgnowanie dobrej atmosfery pracy i pokazywanie mocnych stron jednostek.

Korzyści dla uczestników:

Korzyści dla firmy:

► Wyższy poziom świadomości i zaangażowania pracowników,
► Zwiększenie  lojalności pracowników wobec firmy
► Zmniejszanie kosztów zatrudnienia
► Mała rotacja pracowników,
► Szybszy proces adaptacji nowych pracowników
► Budowanie wizerunku  dobrego pracodawcy
► Łatwiejszy proces pozyskiwania  kompetentnych pracowników (dla których atmosfera pracy, system motywacji jest bardzo istotnym czynnikiem przy wyborze pracodawcy)          
► Dobra atmosfera w pracy.

Narzędzia, które poznasz podczas szkolenia:

► Narzędzia motywowania

► Macierz doboru motywatorów do poziomu kompetencji i motywacji pracownika

► Struktura formułowania informacji zwrotnej

► Model przywództwa sytuacyjnego

 Ewelina Zdzieszyńska - Certyfikowany Trener Biznesu, Konsultant i Coach

Specjalizuje się w projektach związanych z rozwijaniem kompetencji menedżerskich, projektach mających na celu podnoszenie efektywności działania, projektach związanych z doskonaleniem umiejętności motywowania pracowników. Pracowała na stanowisku trenera w Medicover, gdzie odpowiedzialna była zaprzygotowanie i prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej z zakresu efektywnej komunikacji z pracownikami. Pracując jako trener i menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank odpowiedzialna była za projekt przygotowania i wdrożenia kultury feedbacku. W ramach projektu prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej mające na celu przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej pracownikom, motywowania pracowników, wyznaczania celów, oceny pracy.

Realizowała projekty szkoleniowe rozwijające umiejętności efektywnego motywowania i komunikacji z pracownikami min. dla następujących Klientów:

• GUS-  zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Motywowanie pracowników i wypalenie zawodowe”- Referencje
• Impel Business Solutions „Efektywna  Komunikacja z pracownikami” - Referencje
• Lafarge Gips-  zaprojektowanie i prowadzenie szkoleń „Umiejętności kierownicze- typologia osobowości, motywowanie i skuteczny feedbeck”  - trzy grupy szkoleniowe 48 h -Referencje
• GUS-  zaprojektowanie i przeprowadzenie szkoleń „Motywowanie i informacja zwrotna"
• Lexum- zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Motywowanie i udzielanie informacji zwrotnych”- jedna grupa 16 h 
• Sygama Bank- zaprojektowanie i przeprowadzenie szkoleń dla kadry zarządzającej z zakresustawiania celów, udzielania informacji zwrotnych, efektywnej komunikacji wewnątrz firmy
• Otawa Group- zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Efektywna komunikacja wewnątrz firmy"
• Perform Media Poland - „Akademia kompetencji People Leader"- Rozwijanie i wzmocnienie umiejętności związanych z kierowaniem zespołu, efektywną komunikacją, udzielaniem informacji zwrotnej, prowadzeniem rozmów oceniających, skutecznego wydawania poleceń i delegowania, motywowania członków zespołu.
• Cementowania Kraków- zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Skuteczny kierownik w działaniu”- szkolenie zawierało treści z zakresu motywowania i udzielania informacji zwrotnych –  jedna grupa szkoleniowa 
• Phonak - zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia „Sztuka rozmów oceniających”- szkolenie zawierało treści z zakresu udzielania informacji zwrotnych – jedna grupa (8h)
• Medicover- zaprojektowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu wyznaczania celów i udzielania informacji zwrotnej dla kadry menedżerskiej

Program szkolenia

• Przedstawienie trenera i tematu szkolenia
• Integracja
• Prezentacja programu i celów szkolenia
• Kontrakt

• Na czym polega motywowanie? - dyskusja moderowana
• Zasady motywowania- praca w podgrupach
• Przegląd teorii motywacji: Teoria dwuczynnikowa, Teoria X i teoria Y, Teoria D. McClellanda, Teoria oczekiwań, Teoria sprawiedliwości- mini-wykład, dyskusja moderowana
• Styl zarządzania,  poziom pewności siebie a motywacja - ćwiczenie wykonywane indywidualnie  w odniesieniu do członków swojego zespołu

• Zarządzanie przez cele – mini-wykład, trening praktyczny
• Zarządzanie przez uczestnictwo – mini-wykład, casy study
• Tworzenie atmosfery sprzyjającej motywowaniu – burza mózgów

• Informacja zwrotna i jej siła - mini-wykład, ćwiczenie w podgrupach
• Konstruktywna pochwała – mini-wykład, scenki
• Konstruktywna krytyka – mini-wykład, scenki
• Rozmowy oceniające pracę – mini-wykład, studium przypadku, trening praktyczny
• Motywacyjna siła słów – film video, dyskusja, mini-wykład
• Słowa i sformułowania zmieniające całość wypowiedzi - praca w podgrupach 

• Co motywuje pracowników? - dostosowanie motywatorów do poszczególnych jednostek
• Rozpoznawanie potrzeb pracowników i dobór motywatorów
• Uznanie - 6 czynników skutecznego uznania
• 66 sposobów na motywowanie
• Co motywuje polskich pracowników? - "polska mapa motywacji"

• Budowanie atmosfery współpracy
• Współzawodnictwo w zespole

• Demotywatory
• Niespójne zachowanie szefa

• Ćwiczenie podsumowujące 
• Ankiety ewaluacyjne i zapowiedź follow up