Logo wstronerozwoju.com
Zadzwoń 500 029 886

                                Standardy Obsługi Klienta

 

Standardy Obsługi Klienta

Dlaczego warto wdrażać standardy Obsługi Klienta?

Z prowadzonych w organizacjach audytów wynika, że tam, gdzie nie ma wdrożonych Standardów Obsługi Klienta ten sam Klient może zostać różnie potraktowany w zależności od tego, do jakiej placówki się uda, może uzyskać odmienne rozwiązanie tej samej sprawy, z jaką się zgłosił.

Taka sytuacja może doprowadzić do :

  1. Utraty Klienta.
  2. Utraty jego zaufania.
  3. Dodatkowych kosztów dla firmy.
  4. Utraty wizerunku.

Cele wdrożenia Standardów Obsługi Klienta:

  1. Wzrost jakości obsługi Klienta.
  2. Wdrożenie jednolitych zasad związanych z rekomendowanymi rozwiązaniami oraz obsługą Klienta.
  3. Ograniczenie ilości reklamacji.

 

 

Co daje wdrożenie standardów w firmie?

Korzyści dla Klienta Korzyści dla Pracowników Korzyści dla firmy
Jasne oczekiwania wobec obsługi – Klienci wiedzą, czego mogą oczekiwać od obsługi Jasny zakres odpowiedzialności – pracownicy wiedzą, co leży w zakresie ich kompetencji Konkurencyjność – firma buduje wizerunek organizacji dbającej o Klienta i przyjaznej Klientowi
Pozytywne nastawienie – Klienci są pozytywne nastawieni wobec osób obsługujących Opis postępowania w standardowych sytuacjach – jasne instrukcje postępowania szczególnie dla nowych pracowników Profesjonalizm – Klienci na podstawie zachowania pracowników firmy wnioskują o jej profesjonalizmie
Zaufanie – Klienci pod wpływem pozytywnych doświadczeń budują swoje zaufanie wobec firmy Unikanie trudnych sytuacji podczas obsługi – efektywne komunikowanie się zapobiega trudnym sytuacjom Wysoka jakość – do firmy spływa mniej reklamacji od Klientów
Poczucie pewności przy rekomendowaniu rozwiązań – pracownicy wiedzą, że rekomendowane rozwiązanie zostanie potwierdzone przez innych pracowników firmy Niezawodność – Klient ma poczucie, że firma go nie zawiedzie

 

 

 

Tworzenie standardów obsługi Klienta

Wypracowanie i wdrożenie Standardów Obsługi Klienta

 

1

Diagnoza obsługi Klienta (tajemniczy klient, OTJO, benchmarking)

2

Określenie kluczowych dla firmy czynników w obsłudze Klienta

3

Opracowanie założeń projektu ze sponsorem

4

Komunikacja rozpoczęcia projektu wewnątrz organizacji

5

Wypracowanie Standardów Obsługi Klienta w grupach roboczych

6

Testowanie i zatwierdzenie wersji Standardów Obsługi Klienta

7 Opracowanie sytemu weryfikacji Standardów Obsługi Klienta wewnątrz organizacji
8 Warsztaty dla kadry zarządzającej
9 Komunikacja Standardów Obsługi Klienta Pracownikom
 
10 Warsztaty dla Pracowników
 
11 Ewaulacja projektu

 

 

Doświadczony ekspert opracuje Standardy Obsługi Klienta:


Ewelina Zdzieszyńska– certyfikowany trener biznesu, pedagog

Specjalizuje się w projektach związanych z doskonaleniem i poprawą jakości obsługi klienta, tworzeniem i wdrażaniem standardów obsługi Klienta.

 

Doświadczenie:

✓ 20 lat doświadczenia trenerskiego
✓ Doświadczenie – praca w dużych korporacjach, w różnych branżach ( Ubezpieczenia, Bankowość, Usługi medyczne)
✓ 450 zrealizowanych projektów szkoleniowych (Usługi, usługi bankowe, przemysł, administracja publiczna)
✓ 300 przeprowadzonych szkoleń dla różnych firm z zakresu ( obsługi klienta, telefonicznej obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, obsługi reklamacji)
✓ 4 000 h-przeprowadzonych szkoleń z obsługi klienta,

 

Doświadczenie zawodowe:

  • Trener w firmie Grupy PZU
  • Trener w firmie Medicover
  • Menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank
  • od 13 lat prowadzi firmę szkoleniową „W Stronę Rozwoju”

 

Kluczowi klienci: W swoim portfolio posiada projekty doradcze i szkoleniowe dla kilkuset firm z branży finansowej, motoryzacyjnej, handlowej, farmaceutycznej, informatycznej, przemysłowej m.in.: Alior Bank, Mercedes-Benz, American Express, BANK PKO BP, Benefit Systems, Ceneo.Pl, Citibank, Coca Cola, Danone, Deutsche Bank, Electrolux, ENEA, Energa Operator, Fiat Auto, ZUS, GUS, NFZ, IKEA, ING, Kia Motors, MAN, Meble BRW, Orange, PGE, PGNiG, PZU, SAP i wielu innych.

 

Jako trener i menedżer Działu Szkoleń w Sygma Bank  opracowała i wdrożyła projekty:

  • Model kompetencji, rozwój zawodowy i szkolenia w Departamencie Obsługi Klienta
  • Zbudowanie modelu kompetencji dla stanowisk w ramach Departamentu Obsługi Klienta
  • Zaprojektowanie szkoleń dla poszczególnych stanowisk rozwijających kompetencje rozpisane w modelu i zapewniających progres

Realizowała projekty szkoleniowe z tematów obsługa Klienta, min. dla następujących Klientów:

  • Diabetyk24 – opracowanie standardów orasz szkoleń wdrożeniowych „Standardy Obsługi Klienta” 
  • Optegra – przygotowanie i wdrożenie „Standardów Obsługi Klienta”
  • Zrealizowała ponad 300 szkoleń z obsługi klienta, reklamacji.
  • Lotos Asfalt- „Trudne sytuacje podczas obsługi Klienta”- (3 szkolenia)
  • ING Lease Polska – „Profesjonalna Obsługa Klienta” – Referencje
  • Medicover- „Obsługa Klienta„, „Asertywności w obsłudze Klienta” (20 dni szkoleniowych)
  • Wesolandia- przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń z obsługi Klienta
  • Sygma Bank – Projekt poprawy jakości obsługi Klienta. W ramach projektu zostały podjęte następujące działania: Przeprowadzenie audytu mającego na celu zdiagnozowanie poziomu obsługi Klienta, Obserwacja pracy i odsłuch rozmów konsultantów Call Center, Opracowanie i przeprowadzenie programu szkoleniowego mającego na celu poprawę standardów obsługi.
  • E-Commerce Services Sp. z o.o. | empik.com | smyk.com|-  „Zaangażowana telefoniczna Obsługa Klienta”- zaprojektowanie i przeprowadzenie szkolenia dla  CallCenter
  • Orange Polska „Budowanie relacji z Klientem” – przeprowadzenie 20 szkoleń
  • Impel Business Solutions – „Trudny klient” – Referencje
  • Riwal Poland – „Profesjonalna obsługa klienta” – Referencje
  • The Swatch Group – „Profesjonalna obsluga klienta w serwisie” – Referencje
  • Steinbacher Izoterm – „Profesjonalna obsługa klienta” – Referencje

                                 

 






    Rodzaj oferty:

     

     

     

     

     

     

    Kontakt

    Szkolenia w siedzibie klienta

    Zapytania ofertowe prosimy kierować na adres:

    E-mail: biuro@wstronerozwoju.com
    Ewelina Zdzieszyńska
    Tel.: 500 029 886

    Dane Firmy:
    Wstronerozwoju Ewelina Zdzieszyńska
    Siedziba: 03-142 Warszawa, ul. Winorośli 12/24
    NIP: 8361730959
    REGON: 142899358

    realizacja: dwarazy.com